Управление бизнесом и проектами в Воронеже

Доверительное управление бизнесом или проектом – это привлечение собственником профессионального управляющего и делегирование ему прав и полномочий исполнительного органа на определенный договором срок.

Контроль за показателями бизнеса осуществляется в интересах акционеров, а принятие ключевых стратегический решений осуществляется с их участием (Правовое регулирование процедуры доверительного управления определяется Гражданским кодексом РФ. ).

Юридические особенности доверительного управления:

• передача активов (имущества) в доверительное управление не влечет перехода права собственности на имущество доверительному управляющему (статья 1012 ГК РФ);
• доверительный управляющий несет ответственность перед собственником за причинённые убытки (статья 1022 ГК РФ);
• имущество, находящееся в доверительном управлении, отражается на отдельном балансе управляющего;
• управляющим открывается отдельный банковский счет для расчетов, связанных с доверительным управлением.

Доверительное управление. Что мы предлагаем.

Собственники передают операционную работу профессиональным менеджерам, а сами сосредотачиваются на новых проектах, сохраняя полный контроль над бизнесом и, что немаловажно - абсолютную прозрачность отношений с управляющей компанией.

Что мы предлагаем:

• Управление бизнесом;
• Построение эффективно работающих бизнес-систем: операционная, управленческая, правовая, финансовая, учетная;
• Разрешение внутренних противоречий между ТОР-менеджерами и собственниками;
• Экономия и привлечение финансовых, инвестиционных и других ресурсов;
• Оптимизация внутренних бизнес-процессов;
• Организация финансового планирования и контроля;
• Расширение рынков сбыта;
• Организация внутреннего контроля;
• Мотивация персонала;
• Экономическая, правовая и информационная безопасность.

Временное управление (interim management)

Корпоративные услуги на определённое время — это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, суть которых состоит в найме на временной основе специалиста (компании) узкого профиля, для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.

Что мы предлагаем:

• Достижение эффекта от внедрения быстрых преобразований;

• Упрощение процесса управления;
• Сокращение производственного цикла, времени выполнения основных операций и сроков выполнения заказов;
• Высвобождение производственных площадей и сокращение складских запасов;
• Сокращение потерь и внутренних затрат предприятия, которые не создают ценность для потребителя;
• Улучшение качества продукции и оказываемых услуг;
• Регламентация бизнес-процессов и совершенствование методов работы;
• Повышение личной эффективности сотрудников;
• Разработка системы мотивации персонала и подачи предложений по улучшению.